Leiding geven wanneer het ertoe doet
Leidinggeven vraagt om richting en besluitvaardigheid, én om het vermogen mensen mee te nemen. Ik combineer strategisch inzicht en een procesmatige aanpak met het vakmanschap van een Senior Practitioner Coach. Ik maak verwachtingen helder, begeleid mensen in hun ontwikkeling en help teams verantwoordelijkheid te nemen. Ook wanneer het schuurt, blijf ik in contact. Ik voer de gesprekken die nodig zijn, stel grenzen en neem besluiten met oog voor de mensen en de opgave van de organisatie.
Wanneer ik van waarde ben
Een team heeft tijdelijk leiding nodig. Een organisatie zoekt een nieuwe koers of wil haar visie vertalen naar de dagelijkse praktijk. In een multidisciplinair project lopen belangen uiteen en blijven besluiten liggen. Of een leidinggevende merkt dat de samenwerking vastloopt en wil onderzoeken wat anders moet. In zulke situaties breng ik overzicht, verbind ik mensen rond de opgave en organiseer ik de volgende stap. Dat kan als interim leidinggevende, veranderbegeleider of coach van een leider of team.
Mijn werk in drie vormen
Interim
Leiderschap
Tijdelijk leiding geven aan een kleiner of multidisciplinair team. Ik organiseer rust en richting, verduidelijk verantwoordelijkheden en werk aan voortgang, samenwerking en overdraagbaarheid.
Verandering en teamontwikkeling
Een verandering begeleiden die in de dagelijkse praktijk moet landen. Samen met directie, management en teams vertaal ik ambities naar keuzes, gedrag en werkbare afspraken.
Een selectie uit mijn ervaring
Parnassia — complexe vastgoedontwikkeling
Vijftien jaar ervaring met vastgoedontwikkelopdrachten waarin verschillende partijen, belangen en besluitvorming samenkomen.
Bigbrands — interim leiderschap en teamontwikkeling
Begeleiding en coaching directie, MT en teamontwikkeling. Ondersteuning werving & selectie, aanname en outsourcing.
Gemeente Hoeksche Waard — teamontwikkeling
Begeleiding van teams bij hun ontwikkeling en samenwerking. Coaching van het MT.
Kuyer — visie en organisatieontwikkeling
Visieontwikkeling met de directeur en begeleiding van leidinggevenden bij de vertaling naar leiderschap en dagelijkse praktijk.
Boskalis en Van Oord — coaching en leiderschapsontwikkeling
Individuele begeleiding van professionals en leidinggevenden bij persoonlijk leiderschap, verantwoordelijkheid nemen en samenwerken onder druk.
Directeur ontwerp- en managementbureau
Directeur ontwerp- en managementbureau
Vanaf 2004 t/m 2019 heb ik leiding gegeven aan een ontwerp- en bouwmanagement bureau met een uiteenlopend portfolio van zorg en gemeentes, maar bijvoorbeeld ook diverse stichtingen, scholengemeenschappen en commerciele bedrijven.
De praktijk
Sinds 2012 begeleid ik vanuit mijn praktijk in Rotterdam mensen in hun persoonlijke en professionele ontwikkeling. In die jaren heb ik met honderden mensen gewerkt aan vraagstukken rond leiderschap, persoonlijke ontwikkeling, samenwerking en verandering.
Story
Verbindend leiderschap betekent voor mij dat verschillen en belangen op tafel kunnen komen, zodat mensen samen verder kunnen.
Coachend leiderschap betekent dat ik eigenaarschap ontwikkel in plaats van alles zelf op te lossen.
Beide vragen ook stevigheid: richting geven, grenzen stellen en besluiten nemen wanneer dat nodig is. Relatie en resultaat krijgen in mijn werk allebei
een plaats.
Wat klanten zeggen
Add paragraph text. Click “Edit Text” to update the font, size and more. To change and reuse text themes, go to Site Styles.
Add paragraph text. Click “Edit Text” to update the font, size and more. To change and reuse text themes, go to Site Styles.
Add paragraph text. Click “Edit Text” to update the font, size and more. To change and reuse text themes, go to Site Styles.
Voor wie
ik werk
Ik werk met directies, managementteams, teamleiders en professionals in onder meer technische organisaties, infrastructuur, publieke dienstverlening en zorg. De aard van de opgave is voor mij bepalender dan het etiket van de sector: is er tijdelijk leiderschap, een scherpe veranderopgave of een team dat opnieuw moet leren samenwerken?
Over mij
Mijn loopbaan begon in de techniek en het ondernemerschap. In 1997 startte ik mijn carriere in de aannemerij. Van 2004 tot 2019 was ik directeur van mijn eigen bedrijf. Ik gaf leiding aan medewerkers en externe professionals en droeg verantwoordelijkheid voor omvangrijke vastgoedontwikkelings- en bouwprojecten met uiteenlopende partijen en belangen. Ik werkte bijvoorbeeld vijftien jaar voor verschillende gemeeentes, zorgbedrijven en commerciele organisaties aan complexe vastgoedontwikkelopdrachten. Die ervaring heeft mijn vermogen gevormd om belangen te verbinden, processen te organiseren en besluitvorming verder te brengen.
Naast mijn technische achtergrond ben ik NOBCO/EMCC geaccrediteerd Senior Practitioner Coach. Dat vakmanschap vormt de basis van mijn manier van leidinggeven en begeleiden: aandachtig luisteren, patronen herkennen, verantwoordelijkheid bespreekbaar maken en mensen helpen zich te ontwikkelen. Ik combineer dit met strategisch inzicht, een procesmatige aanpak en de bereidheid om richting te geven en stevige besluiten te nemen.
Die combinatie zet ik in voor interim leiderschap, verandering en organisatieontwikkeling.
Daarnaast blijven mensen welkom in mijn praktijk voor persoonlijke en executive coaching.