Interim leiderschap met richting en oog voor mensen
Wanneer een leidinggevende wegvalt, een afdeling opnieuw koers moet bepalen of een team onder druk staat, is tijdelijke capaciteit alleen niet genoeg. Er is iemand nodig die de opdracht begrijpt, positie inneemt en samen met betrokkenen weer beweging organiseert.
Ik werk aan opdrachten waarin ik een team tijdelijk kan aansturen, of een organisatie kan helpen de volgende ontwikkelfase vorm te geven. Ik breng de situatie in kaart, werk strategisch en procesmatig, stel prioriteiten en maak besluiten en eigenaarschap concreet. Tegelijk zie ik welke belangen en patronen de uitvoering beïnvloeden. Wanneer het schuurt, blijf ik in contact en neem ik de besluiten die nodig zijn om de opdracht verder te brengen.
Mogelijke opdrachten
-
Interim teamleider of teammanager van een team bij een overgang, vacature of periode van spanning.
-
Tijdelijk leidinggeven terwijl rollen, werkwijzen of verantwoordelijkheden opnieuw worden ingericht.
-
Een managementteam ondersteunen bij besluitvorming, samenwerking en uitvoering.
-
Een organisatie helpen een visie te ontwikkelen en die te vertalen naar inrichting, leiderschap en dagelijks werk.
-
Een veranderopgave leiden waarin structuur, cultuur, verschillende belangen en dagelijkse praktijk tegelijk aandacht vragen.
De precieze rol, het mandaat, de inzet en de resultaatverwachting spreken we per opdracht af. Bij een opdracht zonder hiërarchisch mandaat kan een rol als veranderleider of organisatieontwikkelaar beter passen.
Wat je van mij mag verwachten
In de startfase: gesprekken met opdrachtgever en sleutelpersonen, zicht op de feitelijke opgave, afspraken over mandaat, prioriteiten en succescriteria.
Tijdens de opdracht: zichtbare leiding, een helder ritme van overleg en besluitvorming, aandacht voor prestaties en samenwerking, en gesprekken over spanning of gedrag zodra die het werk raken.
Bij de afronding: expliciete overdracht van besluiten, werkafspraken, resterende risico’s en ontwikkelpunten aan de mensen die het werk voortzetten.
We maken voortgang zichtbaar aan de hand van de opdracht. Denk aan duidelijkheid over rollen, snelheid en kwaliteit van besluiten, nakomen van afspraken, samenwerking tussen teams, ontwikkeling van leidinggevenden en concrete operationele doelen. Welke maatstaven tellen, bepalen we vooraf samen.
Mijn stijl
Ik werk strategisch en procesmatig, direct en relationeel. Ik kan partijen met uiteenlopende belangen bij elkaar brengen en besluiten helpen nemen. Ik blijf in gesprek wanneer er verschil of weerstand is, maar laat het gesprek niet de plaats innemen van een noodzakelijke keuze.
Coaching en coachend leiderschap is mijn vakmatige basis: ik zie gedrag en patronen, ontwikkel mensen en teams en help hen eigenaarschap nemen. Als ik een leidinggevend mandaat heb, draag ik ook verantwoordelijkheid voor richting, begrenzing en uitvoering.
Speelt er een tijdelijke leiderschapsvraag? Vertel me wat er aan de hand is; dan onderzoeken we of mijn ervaring en beschikbaarheid passen.