Interim
Consultancy
&
Leiderschap
Voor leiderschap in mens en organisatie
Mensgericht leiderschap
In mijn interim werk hanteer ik een mensgerichte benadering van leiderschap. De menselijke relatie vormt voor mij de basis van iedere organisatie — omdat daar vertrouwen, draagkracht en eigenaarschap ontstaan. Tegelijk staat deze mensgerichtheid nooit los van resultaat, grenzen en verantwoordelijkheid. Mens en resultaat gaan voor mij hand in hand.
Het eerlijke gesprek is daarbij leidend. Verwachtingen worden uitgesproken, verantwoordelijkheden helder belegd en spanningen niet vermeden. Niet om te verharden, maar om duidelijkheid te scheppen, zodat iedereen weet waar hij of zij aan toe is en van daaruit verantwoordelijkheid kan nemen.
Leiderschap in de praktijk
In interim rollen sta ik naast directie, MT en sleutelposities. Soms als tijdelijke leidinggevende, soms als stevige sparringpartner met mandaat. Altijd met oog voor continuïteit: mijn doel is niet afhankelijkheid creëren, maar de organisatie zó achterlaten dat zij het zelf weer kan dragen.
Wat het kan brengen
Interim consulting kan leiden tot:
-
herstelde structuur en duidelijkheid
-
rust in besluitvorming
-
leiderschap dat weer wordt ingenomen
-
teams die weten waar ze aan toe zijn
-
ruimte voor verdere ontwikkeling
Niet alles hoeft zacht te worden.
Wel echt, helder en gedragen.
Werkwijze en start van de opdracht
Mijn aanpak is altijd maatwerk en gericht op duurzame ontwikkeling en resultaat. Iedere interimopdracht vraagt om een heldere diagnose, duidelijke keuzes en een aanpak die past bij de context, de mensen en de opgave.
Wanneer er interesse is, kom ik graag langs voor een eerste, verkennend gesprek. In dat gesprek onderzoeken we samen de vraag, de complexiteit en wat er nodig is om beweging te creëren.
Bij de start van een opdracht stel ik een intakerapport en een concreet plan van aanpak op, gekoppeld aan heldere doelen, een tijdschema en een bijbehorende offerte.
Zo ontstaat vanaf het begin duidelijkheid over richting, verwachtingen en verantwoordelijkheid — een stevige basis voor samenwerking en resultaat.
Soms vraagt een organisatie niet om een training of traject, maar om iemand die tijdelijk verantwoordelijkheid neemt. Iemand die kan ordenen, besluiten, begrenzen — en tegelijk ziet wat er onder de oppervlakte meespeelt. Niet als buitenstaander met afstand, maar als betrokken professional met gezag en aanwezigheid.
In mijn interim werk stap ik organisaties binnen op momenten van spanning, overgang of ontregeling. Wanneer systemen vastlopen, teams zoekende zijn en leiderschap onder druk staat. Ik neem positie in, breng structuur aan en maak zichtbaar wat niet langer kan worden vermeden.
Wanneer organisaties mij inschakelen
Interim consulting is passend wanneer:
-
er onduidelijkheid is over verantwoordelijkheden en eigenaarschap
-
teams of afdelingen zijn vastgelopen
-
leiderschap te diffuus, te zwaar of te eenzaam is geworden
-
er spanning is tussen menselijkheid en resultaat
-
verandering nodig is, maar onvoldoende wordt gedragen
Vaak gaat het om situaties waarin de organisatie wel wil, maar niet meer weet hoe — en waarin tijdelijk leiderschap nodig is dat zowel richting geeft als waarheid verdraagt.
Mijn manier van interveniëren
Ik werk niet als klassieke interim-manager die alleen processen en KPI’s herstelt. Ik werk op twee niveaus tegelijk: de bovenstroom van structuur, besluitvorming en uitvoering, én de onderstroom van macht, loyaliteit, angst en vermijding.
Dat betekent dat ik:
-
verantwoordelijkheid helder beleg
-
besluiten help nemen en dragen
-
begrens waar nodig
-
gesprekken voer die al te lang zijn uitgesteld
-
patronen benoem zonder te beschuldigen
Mijn leiderschap is niet hard, maar wel duidelijk. Niet afstandelijk, maar ook niet verstrengeld. Ik geloof dat waarachtig leiderschap ontstaat wanneer mensen voelen: hier wordt het gedragen.
Ben je geïnteresseerd in coaching of training?
Neem gerust contact op, dan plannen we een afspraak in.
